绩效工资：以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度。
企业利用绩效工资对员工进行调控,以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现企业目标。
绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。
2021-08-25，就做好学校校长教师交流轮岗工作保障一事，北京市委教育工委副书记、市教委新闻发言人李奕表示，要切实保障参加交流轮岗校长教师的工资待遇，在绩效工资分配中予以适当倾斜。李奕介绍，目前本市已有东城区、密云区两个试点区，下一步，全市将有计划地逐步扩大试点，在2021年年底之前，再启动六个区的干部教师轮岗交流试点。（央视新闻）
2020-03-06，此前有消息称上汽乘用车减发绩效工资，调整涉及集团旗下多个公司。对此，上汽集团公关部相关人士表示，“我们根据2018年国务院印发的《关于改革国有企业工资决定机制的意见》，2019年对员工收入浮动部分与公司效益相关政策做了调整，在特殊情况下，员工收入与绩效挂钩的部分有浮动是非常正常的事情。”上汽公关部表示，企业跟员工的效益是捆绑在一起的，2月下旬开始工厂、经销商开始复工复产，随着3、4月份产销量逐步恢复，员工薪水也会有涨幅。（腾讯汽车）
2019-10-18，CBA联盟表示，为了尽快遏制国内球员薪资增长过快的趋势，促进CBA联赛可持续发展，联盟股东会一致同意设置工资帽，并统一球员薪资结构，包括合同工资（基本工资和赛季排名为基础的绩效工资）和单场赢球奖。自2020-2021赛季开始，国内单一球员最高合同工资限额为该赛季工资帽基准值的25%，2020-2021赛季为900万元。（每日经济新闻）
OKR考核：“我要做的事”，KPI考核：“要我做的事”，理解不同，但二者都强调有目标,同时也需要有执行力。OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。KPI 的思路也是先确定组织目标，然后对组织目标进行分解直到个人目标，然后对个人目标进行量化。
