导语：现在很多职业都有很多英文缩写，如CEO是首席执行官的英文缩写、COO是首席运营官的英文缩写、CFO是首席财务官的英文缩写、GM是总经理的英文缩写等等。那么，大家知道hrbp是什么职位？hrbp是做什么的？有不知道的小伙伴赶快来学习一下吧，希望阅读愉快。
hrbp是人力资源业务合作伙伴。它是Human Resources Business Partner的简称，是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，也是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁。工作地位属于现代人力资源管理的“三驾马车”，主要的工作是协助各业务单元高层及经理进行员工发展、人才发掘、能力培养等。HRBP主要工作就是做好人力资源部与业务部门之间的沟通，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的内部客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。
HRBP是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的，与HRBP相伴随而生的还有人力资源共享中心（HR shared service center，HRSSC）、人力资源专家（Human Resources Specialist，HRS），其中，人力资源专家是由公司内部在员工安置、员工发展、薪酬、组织绩效、员工关系和组织关系方面等方面的专家组成，主要针对以上方面提出专业性的建议和设计有效的解决方案，为公司变革服务。人力资源共享中心则是指在招聘、薪酬福利、差旅费用报销、工资发放等基础工作方面为公司提供全方位统一服务。
HRBP与人力资源共享中心、人力资源专家共同组成了现代人力资源管理的“三驾马车”，其中HRBP是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁，他们既熟悉HR各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助业务单元更好的维护员工关系，协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工，同时也能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元中存在的种种问题，从而提出并整理出发现的问题交付给人力资源专家（或领域专家）来更好的解决问题和设计更加合理的工作流程。
在设置了与HRBP这一角色相适应的HR架构之后，明确HRBP本身的定位和职能就成为发挥其最大功效的关键。HRBP必须承担以下职能：（1）从HR视角出发参与业务部门管理工作；（2）与HR研发组（人力资源专家）和HR支持组（人力资源共享中心）合作，给出有效地HR解决方案；（3）向人力资源专家和人力资源共享中心反馈HR政策、HR项目和HR进程的实施有效性；（4）协调员工关系，调查培训需求；（5）制订并执行业务部门HR年度工作计划；（6）运作适应所在业务部门的HR战略和执行方案；（7）参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设；（8）支持企业文化变革并参与变革行动；（9）建立所在业务部门的人力资源管理体系。
总体来说，HRBP就是要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的内部客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。主要关注于提供人事管理的咨询来支持业务部门的战略，他们的行为模式是关键的成功要素。
构建HR架构和管理体系，理解人与组织是企业长期成功的关键因素，并将其转化为人力资源、流程和制度的发展现状。
1、满足企业的招聘需求，通过各渠道为企业招聘员工并建立相应的人才储备库；
2、了解企业各部门的团队运作情况和业务部署，并以此为依据合理制定企业的人力资源策略；
3、根据企业重要部门的业务需要对员工进行培养，制定合理的企业员工成长方案，并跟踪实施执行；
4、为企业各部门的团队发展提供人力资源支持，解决企业人才短缺问题，并建立合理的绩效考核制度；
