繼“CEO”之後，“HR”（Human Resours）———人力資源正成為上海最流行的新名詞之一。
剛剛過去的APEC會議，人力資源成為最大的亮點；而今天正在上海召開的人力資源培訓大會，再次讓記者體會到了這股熱浪。
惠普（中國）公司副總裁孫逢舉剛剛做完“績效管理”的演講，還未走下講壇，就被聽眾圍住了。人們紛紛上來索取名片。巧的是，孫總沒帶名片，結果，旁邊一位助手的名片被眾人搶了一個精光。福建行政學院副院長朱立民向孫總發出邀請：到我們那裏去講講吧，我們的學員全是廳局級幹部，他們對人力資源很感興趣；房地産企業天鴻集團勞動人事部副經理趙龍節也緊接著發出了邀請；來自寶鋼人才開發處的陶全興更是迫不及待：先到寶鋼來講一講吧！饒有意思的是，上海市高校畢業生就業指導中心的呂勇江代表搶不上跟孫總對話，就把站在一邊的記者當成了惠普公司的人，追著問了一串有關人力資源的問題。
在本次人力資源培訓大會上，幾乎所有的演講者都成了人們追捧的明星。在各個分會場，由於前來聽講的人太多，座位不夠，人們就站著聽講。在聽“企業如何建立有效的培訓體系”演講時，福建行政學院副院長朱立民索性把筆電貼在墻上做起了筆記。
由於本次會議在上海光大會展中心舉行，後來會場出現了一些很有意思的場面：一些其他會議的代表也都悄悄溜進了人力資源會場“偷聽”，結果工作人員只得採取了憑證入場的特殊措施。
本次會議的組織承辦單位北京盛聯資訊諮詢服務公司總經理孫樹人介紹説：參會代表不僅有人力資源總監，還有企業的老總、大學教授、研究工作者，將近300人。
孫逢舉説：從“CEO熱”到“HR熱”，這個變化決不是偶然的。原來在創業熱的時候，大家都想去做CEO，那個時候，注重的是個人的作用，單打獨鬥式。而現在，隨著市場競爭的加劇，大家更注重一個團隊的整體能力的提高，因為大家明白，只有一個團隊整體素質上去了，企業才會獲得持續發展力。沒有一流的人力資源，是無法實現企業發展目標的。所以，學習和培訓成了一個企業有沒有核心競爭力的重中之重。
這種變化，也給傳統的人事管理提出了新課題，從如何管人變成如何使人才脫穎而出。在惠普，一切人力資源工作都是為了保證公司目標能夠很好實現，因此，他們從來不是一個孤立的可有可無的部門，而是維繫著公司的生存和發展問題。此外，中國加入WTO，也給企業帶來了很大的危機感，“不學習，毋寧死”，現在正成為許多企業從上而下的行動。
在這次會議上，一些國際最著名的人力資源培訓公司的負責人也紛紛登上講壇，將國際上一些最先進的人力資源理念、做法介紹給大家。“贏，是雙贏的敵人”、“21世紀企業管理革命———企業教練”、“建立最佳的學習型組織”、“生存潛能培訓———鴕鳥計劃”，種種關於人力資源的新名詞讓人應接不暇。
學富科技有限公司首席執行官孫英説，現在美國每年的教育支出超過780億美元，比國防預算還高。受過高等教育的和未受過高等教育的人的收入差距從1980年的50％增大到2000年的約120％。1999年，11％的財富500強企業設有專司人力資源的首席知識官，而1994年幾乎沒有。 研究表明，一個注重人力資源建設並建立學習型組織的公司，其效率是不注重人力資源者的數倍。日本“經營之神”松下幸之助曾經説過“人的投資的確很高，但不投資的代價更高”。繼續教育、終身學習，已經成為越來越多企業和個人的自覺選擇，重視人力資源正成為越來越多企業在市場中賴以生存的法寶。全球1000家最大的企業中有70％認為，妨礙企業增長的最主要因素就是員工缺乏培訓。
而這種認識也越來越被中國的企業所認同，儘管人力資源培訓的價格極其昂貴，如一個好的“企業教練”，所提供的培訓服務一個小時收費高達3000元人民幣，但越來越多的企業開始引進這种先進的人力資源培訓理念。廣州物資集團公司通過引進企業教練，一舉卸債3．2億元，公司效益明顯好轉，員工的積極性對企業的認同感也都大大加強。培養人才就是形成效應，已經成為中國更多企業的共識。
LCL商務諮詢公司總經理、著名人力資源專家盧健峰説，前幾年，我們公司的客戶大多是外企，鮮有國內的企業問津。而從今年開始，國內的一些企業如中國網通、聯想公司都紛紛找到府來，邀請我們去幫助他們設計一些人力資源培訓項目，入世以後，企業面臨的首要競爭就是人才的競爭，如何在人才培養上保持領先正在成為原來越來越多老總殫精竭慮的議題。
精明人士則從“HR”的火爆中，嗅出了人力資源培訓蘊藏的巨大商機。此次會議，不但吸引了“智越諮詢”、TTI公司、匯才人力技術公司等全球享有盛名的人力資源培訓機構前來設立展臺，競相推介自己先進的人才培訓理念，上海交大、復旦大學等著名大學和北大線上、中青線上等機構也紛紛擺開展臺，搶奪這個龐大市場。 （羅新宇 林蔚）
