高薪HR的要求不仅仅是解决基本的人事问题，更重要的是能站在公司经营的层面，用人力资源手段，为企业的业务增长带来支撑。
对企业来讲，他们堪称宝藏。对于HR来讲，这是一个让人又爱又恨的职位。夹在业务和HR两个部门工作，注定是一份不简单的工作。
不少HR从业者，到了中年逃脱不了被优化的宿命。而HRBP通常能够从业务部门出发，提供业务部门需要的人或者服务，拥有不可替代性。
我认识一位80后，前几年就是转型到HRBP，挖掘业务部门需求，进而提供点对点的解决方案，解决业务部门的难题和痛点，帮助业务部门实现增长。
通常来说，企业需要HRBP深入一线，会有脏话累活等着你去做，有无数的坑等着你去填。
HRBP还需要关注公司整体的人力资源管理与发展，参与人才培养与组织变革等工作。长期下去，工作量也会变得更大。
对于HR来说，特别是当自身能力遇到了瓶颈，职业发展遇到了天花板时，转型到HRBP既是机遇也是挑战。
1、优化人才配置。HRBP了解部门真实的人才需求，能够帮助公司优化人才的招聘、培养和调配，最大力度为业务增长提供人力支持。
2、绩效科学管理。HRBP对业务员工绩效有较为全面准确的判断，这有助于制定更加科学的绩效管理计划，确保业绩增长的人才动力。
除此之外，HRBP对提高业务变革发展、员工效率、员工培训等方面都有不同的作用。
HRBP最核心的两件事：一是理解业务，洞察需求；二是创造价值，解决问题。由于其的岗位性质，注定为提升效能以及业务的参谋助力。
以招聘技术岗位——前端工程师为例，懂业务的HRBP和不懂业务的HR区别在哪里？
3. 未来3个月公司的上线产品和现有改版都是怎么安排的？（沟通岗位工作情况）
4. 最后，确定薪资范围区间，确定该岗位目前在市场上招聘的真实水平（业内人士，更懂行情）
通常来说，传统HR没有深入业务，没能深入了解岗位需求，招聘时间都会比较长，耗费更多人力物力。
而HRBP 会关心业务运营发展情况，深刻理解业务运行和流程。结合人力资源专业知识，给出业务发展的人才预期。
但从传统HR转型为懂业务的HRBP，并不只是多了“BP”那么简单。可以说，没有金刚钻别揽瓷器活。
我们也知道，如今我们正处于AI的时代，HRBP也得拥抱变化，才能在BP道路上更好进阶。
为此 ， 三茅隆重推出了从传统HR转型到高薪、高价值的HRBP。4天实战训练营，带你转型“高薪HRBP+ ” 。
四天超实战训练营，带你了解HRBP与HRBP+的区别，完成角色的转变、提升能力模型以及转型策略。
还将全面提高业务敏感度，帮助HR深入业务运营，并用新媒体运营岗位招聘为案例，课上实战人才测评+结构化面试等方式来高效招聘。
本次训练营将助你全面解读HRBP+的职业动力，能力雷达图，让你了解其定位、现状和发展趋势。
通过四天的学习后，你将收获沟通能力+业务数据分析能力+绩效模型的建立。帮助你完成诊断工作，落地HRBP+的组织发展、绩效落地、人才培养等工作。
本次训练营聘请了企业人才管理实战专家“梁若冰”，她曾在多家知名企业担任人业务负责人/培训总监岗位，对HRBP的原理和方法论研究颇有心得。
聚焦HRBP的方法论实战派导师坐镇，帮助学员提升HRBP的三大核心能力。
想要在AI时代，掌握HRBP的职业动力和核心能力，成为业务部门真正的合作伙伴？
如果你的答案是肯定的，那么“4天HRBP+实战训练营”就是为你量身定制。通过学习后，帮助你在AI时代脱颖而出，为业务部门提供专业的人力资源解决方案！
更重要的是。仅需1元即可参与课程学习！本次活动名额有限，活动限前99名扫名。
